Go Discover Portugal MICE / DMC

La semana pasada, Lisboa se convirtió en el escenario de un equipo multinacional de ventas inmobiliarias compuesto por 220 personas que participaron en un desafío urbano totalmente personalizado.

La base del proyecto era una aplicación web personalizada para teléfonos móviles que desarrollamos específicamente para el grupo. Sin necesidad de descargas, los participantes accedían a todo directamente desde sus teléfonos inteligentes, incluyendo los desafíos en directo, la navegación y la puntuación en tiempo real.

Los equipos se desplazaron por la ciudad realizando tareas personalizadas diseñadas en torno a la dinámica de ventas, como la negociación, la creatividad, la colaboración y la rapidez. Los retos fotográficos y de vídeo se subían al instante a una tabla de clasificación en directo y a un muro multimedia compartido, manteniendo la energía alta y a todos conectados en todo momento.

A pesar de la magnitud del evento, la experiencia se desarrolló sin problemas, con equipos repartidos por toda Lisboa, pero que aun así se sentían parte de un mismo evento.

Más que una simple actividad en equipo, fue una forma de experimentar la ciudad a través de la interacción, la competición y la narración de historias.

Vea lo que podemos hacer por su evento corporativo.

Colección de experiencias Go Discover Portugal

Las actividades de team building con misterio y asesinato en Portugal combinan entretenimiento y conexión real. No se trata solo de una actividad, sino de una experiencia totalmente inmersiva que transforma a los equipos en detectives, narradores y colaboradores.

Ambientadas en los vibrantes escenarios de Lisboa, Oporto o el encanto costero de Cascais, estas experiencias combinan la cultura local con un juego interactivo. Los participantes siguen pistas, interrogan a sospechosos y resuelven un crimen ficticio, al tiempo que fortalecen sus habilidades de comunicación, liderazgo y resolución de problemas.

Lo que hace que este formato sea tan efectivo es su doble propósito. Por un lado, ofrece entretenimiento dinámico que mantiene a todos involucrados. Por otro, fomenta el trabajo en equipo de forma natural, sin forzarlo. Cada participante tiene un rol que desempeñar, lo que garantiza la inclusión de diferentes personalidades y estilos de trabajo.

Ya sea integrados en un retiro corporativo, un descanso de una conferencia o un programa de cena, los desafíos de misterio y asesinato se adaptan a la perfección a diferentes tamaños de grupo y objetivos. Desde aventuras urbanas con tabletas hasta elegantes escenarios en interiores durante cenas de gala, el formato es flexible, adaptable y memorable.

En Portugal, donde la narración de historias y la ambientación forman parte de la cultura, las actividades de formación de equipos con misterio y asesinato se convierten en algo más que un juego. Se transforman en una experiencia compartida de la que los equipos hablan mucho después de que termine el evento.

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Como organizadores de eventos, comprendemos la importancia de encontrar el hotel ideal para su reunión corporativa. El lugar marca la pauta, influye en la logística, impacta en los presupuestos y, en definitiva, define toda la experiencia.

Durante los últimos 14 años, hemos estado desarrollando, actualizando y ampliando continuamente nuestra cartera cuidadosamente seleccionada de los mejores hoteles para reuniones y conferencias en Portugal. Desde grandes hoteles para congresos en Lisboa y Oporto hasta propiedades boutique para retiros, resorts frente al mar y fincas exclusivas, nuestra red es extensa y está en constante evolución.

No solo enviamos listas. Escuchamos sus objetivos, el perfil de su grupo y las metas de su evento, y luego le conectamos con los lugares que mejor se adaptan a sus necesidades.

Sin costos de planificación y con sólidas relaciones locales, simplificamos el abastecimiento, las negociaciones y la coordinación para que usted pueda concentrarse en organizar un evento exitoso.

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Indíquenos sus fechas, tamaño del grupo y requisitos de la reunión y le responderemos con propuestas personalizadas diseñadas según sus necesidades.

Utilizamos el arte, los medios y la narración para crear talleres y eventos de equipo personalizados para todos los niveles profesionales para mejorar los procedimientos de la empresa, alimentar la colaboración, fortalecer los equipos y desarrollar el liderazgo.

Este taller de un día, que realizamos en Praga, coincidió con las reuniones de la empresa, creando un equilibrio perfecto entre encuentro y aprendizaje en un ambiente lúdico y específico. Nuestro equipo, experimentado y profesional, viajó desde Portugal y Ámsterdam.

En el panorama corporativo actual, las fusiones, los cambios de marca y los lanzamientos de productos no son solo hitos operativos. Son puntos de inflexión cultural. Cuando la empresa global de tecnología documental PSPDFKit, ahora Nutrient, se asoció con Go Discover Portugal, el objetivo era claro. No buscaban una actividad típica de team building. Necesitaban una experiencia de aprendizaje estratégico que integrara su nueva identidad en toda la organización.

Lo que siguió fue un taller totalmente personalizado de un día de duración, que duró dos meses y se diseñó específicamente en torno a la fusión, el cambio de marca y el lanzamiento del producto de la empresa. La experiencia se centró en la presentación del CEO y una metodología narrativa cuidadosamente elaborada, diseñada para transformar la visión en un entendimiento compartido.

Creado para un momento de transformación

La transición de PSPDFKit a Nutrient representó más que un cambio de nombre. Unificó adquisiciones, reposicionó la empresa en el mercado e introdujo una narrativa de producto más amplia. El liderazgo requería que todos los miembros del equipo asimilaran y comunicaran esa nueva historia con claridad y confianza.

Go Discover Portugal comenzó con sesiones de descubrimiento exhaustivas. El equipo analizó el mensaje principal del CEO, los objetivos estratégicos del cambio de marca y la dinámica cultural de la plantilla internacional. Fue entonces cuando comenzó el desarrollo creativo.

Durante dos meses, el taller se redactó, estructuró y perfeccionó. Cada elemento fue intencional. Cada resultado de aprendizaje se relacionó con los objetivos empresariales.

La narración como método de aprendizaje

En lugar de realizar una presentación sobre el cambio de marca, el taller colocó a los empleados en el centro de la narrativa.

Los participantes se dividieron en equipos de producción y se les asignó la tarea de conceptualizar, guionar, filmar y producir videos cortos de estilo comercial basados ​​en la presentación del CEO y la nueva historia de la marca Nutrient. Este formato se basó en principios de aprendizaje experiencial. Las personas no internalizan el cambio simplemente escuchando. Lo internalizan interpretándolo, discutiéndolo y aplicándolo.

Al transformar el cambio de marca en un desafío de producción creativa, los equipos tuvieron que traducir activamente la estrategia en historia.

Esto requiere:

Colaboración entre departamentos y roles

Comunicación clara bajo presión del tiempo

Liderazgo emergente en grupos pequeños

Toma de decisiones estratégicas alineadas con el posicionamiento de marca

Gracias a que el resultado fue visible y tangible, los equipos pudieron comparar su interpretación de la narrativa con la de otros. Esto generó momentos de reflexión enriquecedores y fortaleció la coherencia colectiva.

Una experiencia completamente escrita y facilitada

Esta no fue una sesión creativa improvisada. El taller contó con el apoyo de un manual de facilitación detallado.

El manual incluía sesiones informativas estructuradas, definiciones de roles para cada función de producción, marcos de gestión del tiempo y preguntas de reflexión guiada. Los facilitadores contaban con indicaciones que conectaban las decisiones creativas con los comportamientos de liderazgo y la estrategia empresarial.

La alineación previa al taller garantizó que cada resumen creativo se basara en la visión del CEO. Durante la sesión, los facilitadores supervisaron la dinámica de grupo y reforzaron los objetivos de aprendizaje. Tras la evaluación final, se realizó una sesión informativa estructurada que vinculó los patrones de colaboración, los estilos de liderazgo y las estrategias narrativas con la transformación real de la empresa.

El resultado no fue sólo un día interesante, sino un recorrido de aprendizaje coherente y diseñado con precisión.

Colaboración y liderazgo en acción

A lo largo del taller, la colaboración no fue teórica. Fue necesaria para el éxito.

Los equipos tuvieron que distribuir roles, gestionar diferencias creativas, negociar ideas y cumplir con los plazos. Los líderes surgieron orgánicamente. Algunos lideraron con visión. Otros con estructura. Otros con motivación. La experiencia hizo visible el liderazgo.

Dado que el contenido estaba directamente relacionado con el lanzamiento de Nutrient, la implicación emocional fue mayor que en una actividad genérica. Los participantes no creaban campañas ficticias. Estaban moldeando la narrativa del futuro de su propia empresa.

Los videos finales aportaron valor añadido a largo plazo. Se convirtieron en recursos de contenido interno y un recordatorio del esfuerzo compartido tras la transformación.

Por qué este enfoque es importante para los profesionales de eventos

Para los organizadores de eventos y estrategas corporativos, este caso demuestra una evolución más amplia en el diseño de formación de equipos.

Las organizaciones que se encuentran en proceso de fusiones, adquisiciones o renovaciones de marca no se benefician del entretenimiento aislado. Se benefician de experiencias estructuradas que refuerzan la alineación del liderazgo, la claridad en la comunicación y un propósito compartido.

Las principales conclusiones de este proyecto incluyen:

Codesarrollo profundo con el liderazgo antes de que comience el diseño creativo

La narración como metodología de aprendizaje estructurada más que como tema

Un marco de facilitación escrito que garantiza la coherencia y la profundidad

Conexión clara entre la producción creativa y la estrategia empresarial

Cuando la formación de equipos se diseña a este nivel, se convierte en una intervención estratégica. Acelera la integración cultural, fortalece la colaboración interdisciplinaria y ayuda a los empleados a encarnar una nueva identidad de marca en lugar de simplemente oír hablar de ella.

El taller Nutrient ilustra cómo una experiencia personalizada y centrada en una historia puede convertir una transición corporativa compleja en un momento de claridad, creatividad y propiedad colectiva.

De nuestros muchos conceptos de team building, este se basó en https://godiscoverportugal.com/team-building-in-portugal-the-experience-collection-lisbon-porto/team-building/make-your-own-tv-commercial-team-building-lisbon/

Cliente

Dale vida a París

Destino

Oporto, Portugal

Participantes

130 miembros del equipo internacional

El resumen

SpiceUp Paris se asoció con Go Discover Portugal para diseñar y ejecutar un programa de formación de equipos de un día completo para 130 participantes en el centro histórico de Oporto.

El objetivo era crear una experiencia atractiva y llena de energía que fomentara la interacción, la creatividad y la colaboración entre equipos bajo un concepto unificador.

El tema elegido fue Música y Azul, conectando ritmo, emoción, movimiento y expresión visual reflejando sutilmente el espíritu de Oporto.

El formato

Los participantes se dividieron en grupos rotativos de aproximadamente 30 personas. A lo largo del día, los equipos se desplazaron entre centros de actividades seleccionados por toda la ciudad, cada uno representando uno de los cuatro pilares: música, gastronomía, deporte y arte.

Esta rotación garantizó un impulso constante, una interacción diversa y un ritmo dinámico.

Las actividades

Música: Taller de Batucada de Alta Energía

En grupos de 30, los participantes participaron en un potente taller de percusión de batucada impartido por facilitadores profesionales. Los equipos aprendieron ritmos en capas, patrones de llamada y respuesta, y técnicas de interpretación coordinada.

Lo que comenzó como sonidos individuales evolucionó a presentaciones grupales sincronizadas. La sesión reforzó las habilidades de escucha, la rotación del liderazgo, la sincronización y la concentración colectiva. Las presentaciones finales fueron enérgicas y unificadoras, marcando un fuerte tono para la jornada.

Comida: Desafío de degustación en el Mercado do Bolhão

El desafío culinario tuvo lugar en el emblemático Mercado do Bolhão.

Los equipos recorrieron el mercado histórico para completar un reto de degustación estructurado, descubriendo productos locales y conociendo las historias detrás de los puestos. La actividad combinó el descubrimiento cultural con la coordinación estratégica y la gestión del tiempo.

El ambiente vibrante y auténtico del mercado añadió una fuerte dimensión local a la experiencia.

Deporte: Desafío de carrera en Time Out Market Porto

El componente deportivo tuvo lugar en Time Out Market Porto.

Aquí, los equipos completaron un desafío de carrera a ritmo rápido y coordinación, diseñado para poner a prueba la agilidad, la comunicación y la toma de decisiones rápidas bajo presión. El entorno contemporáneo creó un contraste con el recorrido general por la ciudad y mantuvo la energía alta durante todo el programa.

Arte: Lienzos del equipo multimedia

Para el pilar de arte, los equipos crearon grandes lienzos multimedia que reflejaban la identidad de equipo asignada dentro del tema más amplio Música y Azul.

Utilizando materiales mixtos, los participantes plasmaron visualmente los valores, fortalezas y personalidades de su grupo. El resultado fue una expresión tangible de la identidad del equipo y un resultado creativo duradero de la jornada.

Logística y Flujo

La coordinación de 130 participantes en múltiples ubicaciones centrales de Oporto requirió una planificación detallada de la rotación, alineación de los facilitadores, precisión en los tiempos y una sólida gestión de la producción en el sitio.

Go Discover Portugal gestionó todo el diseño operativo y la entrega, garantizando transiciones fluidas entre los lugares y una participación constante en todos los pilares de actividad.

Resultado

Al final del día, los participantes habían colaborado entre departamentos y nuevas configuraciones de equipo. Cada individuo está involucrado en desafíos físicos, creativos y estratégicos.

El tema Música y Azul conectó las diferentes experiencias en una narrativa coherente, permitiendo al grupo explorar Oporto no como espectadores sino como participantes activos.

Para SpiceUp Paris, el resultado fue un programa de trabajo en equipo para toda la ciudad que equilibró la estructura con la espontaneidad, la cultura con la competencia y la energía con la creatividad.

https://godiscoverportugal.com/team-building-en-portugal-la-coleccion-experiencia-lisboa-oporto/

Cliente: Ortodoncia Americana

Participantes: 130 miembros del equipo

Formato: Experiencia de Team Building de RSE

Ubicación: Portugal

Duración: 3 horas

Organizado por: Go Discover Portugal

La semana pasada, Go Discover Portugal ofreció una experiencia de formación de equipos de RSE impulsada por un propósito para 130 miembros del equipo de American Orthodontics, combinando colaboración, creatividad e impacto social en un formato único y significativo.

El concepto

El objetivo era claro: ir más allá de la formación de equipos tradicional y crear una experiencia donde la colaboración tuviera resultados tangibles. Los equipos se enfrentaron al reto de diseñar y construir juguetes y muñecas de madera, que posteriormente se donaron a organizaciones benéficas que apoyan a niños necesitados.

La actividad comenzó con una breve introducción que explicaba el contexto social y el impacto que tendrían los juguetes. Este enfoque cambió inmediatamente la mentalidad del grupo, pasando de la competencia a la contribución.

La experiencia

Los participantes se dividieron en equipos y se les proporcionaron materiales, herramientas y pautas creativas. Cada equipo debía:

Colaborar bajo presión del tiempo

Comunicar ideas de forma clara y eficaz

Asignar roles en función de las fortalezas individuales

Entregar un producto terminado, seguro y bien pensado.

Lo que rápidamente se hizo evidente fue cómo el propósito benéfico incrementó la participación. Los equipos no solo construían un objeto; construían algo para alguien más. Esto creó un enfoque natural, redujo las barreras internas y fomentó una comunicación de apoyo entre departamentos y jerarquías.

Por qué la formación de equipos de RSE aporta profundidad

La formación de equipos de RSE añade un valor añadido a la colaboración. Saber que el resultado beneficiará a otros:

Fomenta una toma de decisiones más inclusiva

Fortalece la escucha y la empatía dentro de los equipos.

Cambia el enfoque del desempeño individual a la responsabilidad colectiva

Crea un orgullo compartido que se extiende más allá del evento en sí.

En este caso, el elemento de donación transformó la actividad de un desafío a una misión compartida, lo que resultó en conexiones más profundas y un trabajo en equipo más auténtico.

El impacto

Al final de la sesión, los equipos presentaron con orgullo sus juguetes y muñecas terminados, conscientes de que su trabajo pronto alegraría a los niños fuera del aula. La sensación de logro fue tanto profesional como personal.

Los comentarios resaltaron que la experiencia fue gratificante, energizante y genuinamente significativa, reforzando la idea de que la formación de equipos puede ser tanto efectiva como socialmente responsable.

Conclusión

Esta experiencia de team building de RSE con American Orthodontics demuestra cómo los eventos con propósito pueden fortalecer la colaboración y generar un impacto positivo más allá de la organización. Cuando los equipos colaboran para contribuir, la comunicación se vuelve más intencional, la colaboración más humana y la experiencia mucho más memorable.