Sportpaleis Group comienza hoy un nuevo capítulo con un cambio de marca y de nombre completo. El nuevo nombre be•at refleja mejor el cargo que representa hoy en día el grupo de entretenimiento en vivo más grande de Bélgica en el campo de la operación de salas o la gestión de locales.
Sportpaleis Antwerpen , Lotto Arena , Stadsschouwburg Antwerpen , Capitole Gent , Vorst Nationaal , Trixxo Arena Hasselt , Trixxo Theater Hasselt y Proximus Pop-up Arena tendrán una identidad más distintiva y estarán vinculados por la marca matriz beat•at. El cambio de marca va acompañado de una fuerte ambición de crecer, mejorar el servicio al cliente y una prioridad absoluta para los negocios sostenibles. Por ejemplo, el grupo continuará enfocándose en las ubicaciones emergentes y se compromete a reducir drásticamente la huella ecológica.
be•at: visitantes y recintos más en el punto de mira
“El nuevo nombre es un llamado directo a unirse a nosotros y vivir momentos juntos que durarán toda la vida. La inspiración para la nueva identidad visual es el movimiento enérgico de las masas, la atracción del artista, la música y el latido colectivo de la audiencia. Es este movimiento y emoción lo que forma la base del nuevo nombre e identidad visual de nuestra organización”, dice Jan Van Esbroeck, CEO de beat•at.
“Nuestro punto de partida fue traducir la magia colectiva de una experiencia en vivo en un sistema visual enérgico que funcionó tanto para el grupo como para los icónicos salones”, dice Sebastien Greffe, director creativo de WeWantMore, el estudio de diseño de Amberes que desarrolló el cambio de marca.
El grupo recibirá un nuevo nombre, los lugares tendrán más que nunca una identidad propia y cobrarán mayor protagonismo. Con aún más atención al visitante, a quien se le acercará de una manera más personal. Por ejemplo, antes de una función o de una función de teatro, la comunicación será desde el propio lugar y ya no desde el grupo. El centro de experiencia del cliente también se está ampliando aún más. Para inspiración y relajación, el grupo ha creado su propia revista de teatro. Se está preparando una serie de podcasts.
Los fanáticos leales pronto podrán disfrutar de un programa de lealtad, que be•at se lanzará a finales de este año. Habrá vía rápida (acceso rápido a la sala), tendrán acceso a salón o bar, a preventa, entradas gratuitas y descuentos en experiencias VIP.
Aumentar la Felicidad Nacional Bruta
“El objetivo de nuestra organización es y siempre será aumentar la Felicidad Nacional Bruta reuniendo a personas de todas las edades y orígenes en experiencias colectivas y mágicas”, dice Jan Van Esbroeck. “El momento para el cambio de marca no fue elegido por casualidad y proporciona una dinámica adicional después de dos años especiales. Solo en los próximos ocho meses, hay casi 600 eventos en el calendario dentro del grupo. Nos hemos profesionalizado enormemente en los últimos años, lo que nos permite organizar eventos de gran envergadura que contribuyen al bienestar general de la sociedad”.
Además, be•at ampliará aún más su equipo de empleados entusiastas y creará nuevas ubicaciones 'listas para usar'. El Proximus Pop-up Arena en Middelkerke el verano pasado fue un gran éxito y estará en funcionamiento durante al menos otros dos años. El grupo ahora quiere continuar con ese impulso.
Responsabilidad Social Corporativa
Con su nuevo nombre, Be•at también expresa un mayor compromiso contra el calentamiento global. La organización quiere reducir sus emisiones de CO2 centrándose aún más en el transporte sostenible y la 'última milla al estadio', lo que significa que se puede llegar a las sedes con soluciones de movilidad distintas al coche.
Ya se han logrado muchos resultados en los últimos años. En concreto, el billete combinado -el billete de concierto que da acceso gratuito al transporte público- ha supuesto un aumento de más del 50% de los visitantes que se desplazan a los recintos de forma sostenible. La ambición es aumentar esta cifra al 60% para 2025.
Beat•at quiere mapear su huella ecológica en detalle y, por lo tanto, ha comenzado con cero mediciones. El consumo de energía es un punto importante de atención y el cambio a energías renovables ha comenzado. Por ejemplo, ya hay 1600 paneles solares en los techos de Trixxo y Lotto Arena. En Lotto Arena esto es bueno para el 50% del consumo diario completo, en Trixxo Arena es bueno para el 100% completo.
También se trabaja en una estricta política de residuos con foco en la economía circular. Beat•at se sienta a la mesa con los festivales belgas para perfilar esto desde el sector. También se presta mucha atención al consumo eficiente de agua y la recuperación de agua.
A partir de hoy, el nuevo nombre y logotipo se implementará en los lugares.
nl
Sportpaleis Group start vandaag een nieuw hoofdstuk met een volledige rebranding en naamsverandering. De nieuwe naam be•at dekt veel beter de lading waarvoor de grootste live-entertainmentgroep van België op het vlak van zaaluitbating of venue management van België vandaag staat.
Sportpaleis Antwerpen, Lotto Arena, Stadsschouwburg Antwerpen, Capitole Gent, Vorst Nationaal, Trixxo Arena Hasselt, Trixxo Theater Hasselt en Proximus Pop-up Arena krijgen een meer uitgesproken identiteit en worden met elkaar verbonden door het moedermerk be•at. De rebranding gaat gepaard met een forse ambitie om te groeien, de klantenservice te verbeteren en een absolute prioriteit voor duurzaam ondernemen. Zo zal de groep verder inzetten op de pop-uplocatie(s) en engageert zij zich tot het drastisch verkleinen van de ecologische voetafdruk.
be•at: bezoekers én venues meer in de schijnwerpers
“De nieuwe naam is een directe oproep om erbij te zijn en samen momenten te beleven die een leven lang bijblijven. De inspiratie voor de nieuwe visuele identiteit is de energieke beweging van de massa, de aantrekkingskracht van de artiest, de muziek en de collectieve hartslag van het publiek. Het is die beweging en emotie die aan de basis liggen van de nieuwe naam en visuele identiteit van onze organisatie”, vertelt Jan Van Esbroeck, CEO van be•at.
“Ons uitgangspunt was de collectieve magie van een live ervaring vertalen naar een energetisch visueel systeem, dat zowel werkte voor de groep als de iconische zalen", vertelt Sebastien Greffe, Creative Director van WeWantMore, de Antwerpse designstudio die de rebranding uitwerkte.
De groep krijgt dan wel een nieuwe naam, de venues krijgen meer dan ooit hun eigen identiteit en zullen prominenter op de voorgrond treden. Met nog meer aandacht voor de bezoeker, die op een meer persoonlijke manier benaderd zal worden. Zo zal er voor een optreden of een theatervoorstelling vanuit de venue zelf gecommuniceerd worden en niet langer vanuit de groep. Ook het customer experience center wordt verder uitgebouwd. Voor inspiratie en ontspanning heeft de groep een eigen theatermagazine gecreëerd. Een podcastreeks is in de maak.
De trouwe fans zullen binnenkort dan weer kunnen genieten van een loyaliteitsprogramma, dat be•at later dit jaar lanceert. Er komt een fast lane (snelle toegang tot de zaal), ze krijgen toegang tot een lounge of bar, tot presales, gratis tickets en kortingen op VIP ervaringen.
Bruto Nationaal Geluk verhogen
“Het doel van onze organisatie is en zal altijd blijven om het Bruto Nationaal Geluk te verhogen door mensen van alle leeftijden en welke afkomst dan ook samen te brengen in collectieve, magische ervaringen”, vertelt Jan Van Esbroeck. “De timing voor de rebranding is niet toevallig gekozen en zorgt voor een extra dynamiek na twee bijzondere jaren. Alleen al in de volgende acht maanden staan er binnen de groep bijna 600 evenementen op de kalender. We hebben ons de afgelopen jaren enorm geprofessionaliseerd, wat ons toelaat om grootschalige evenementen te organiseren die bijdragen aan het algemene welzijn van de maatschappij”.
Daarnaast zal be•at zijn team van enthousiaste medewerkers verder uitbreiden en nieuwe ‘out-of-the-box’ locaties creëren. De Proximus Pop-up Arena in Middelkerke vorige zomer was een groot succes, en loopt nog minstens twee jaar. De groep wil nu verdergaan op dat elan.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Be•at spreekt met zijn nieuwe naam ook een versterkt engagement tegen de klimaatopwarming uit. De organisatie wil zijn CO2-uitstoot verminderen door nog meer in te zetten op het duurzaam vervoer en de ‘last mile to the arena’, wat betekent dat je met andere mobiliteitsoplossingen dan de wagen tot aan de venues geraakt.
Er zijn al heel wat resultaten geboekt de laatste jaren. Vooral het combiticket – het concertticket dat gratis toegang geeft tot het openbaar vervoer – heeft gezorgd voor een stijging tot meer dan 50% van de bezoekers die zich op een duurzame manier verplaatsen naar de venues. De ambitie is om dit cijfer op te krikken tot 60% tegen 2025.
Be•at wil haar ecologische voetafdruk gedetailleerd in kaart brengen en is daarvoor gestart met nulmetingen. Energieverbruik is een belangrijk aandachtspunt en de ommeslag naar hernieuwbare energie is ingezet. Zo liggen er nu al 1600 zonnepanelen op de daken van Trixxo en Lotto Arena. In Lotto Arena is dat goed voor 50% van het volledige dagverbruik, in Trixxo Arena goed voor de volle 100%.
Ook wordt er gewerkt aan een strikt afvalbeleid met een focus op circulaire economie. Be•at zit aan tafel met de Belgische festivals om dit vanuit de sector uit te tekenen. Veel aandacht gaat ook naar efficiënt waterverbruik en waterrecuperatie.
Vanaf vandaag zullen de nieuwe naam en het nieuwe logo uitgerold worden op en in de venues.
Proficiat met de rebranding. Heel geslaagd!